La sucesión en los despachos de abogados desde el coaching jurídico

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Según los datos que extraemos del censo, el 12% de los abogados supera, en la actualidad, los 60 años, siendo un porcentaje que continua “in crescendo”.  La sucesión en el despacho se presenta como un aspecto primordial al que el coaching jurídico viene a dar las respuestas requeridas proporcionando herramientas para convertir este aparente problema  en una solución con consistencia.

El nuevo paradigma en el liderazgo

Para describir la función en la sucesión en los despachos debemos comprender el nuevo paradigma en los bufetes. El modelo de negocio tras la revolución digital y el cambio de mercado  en el nuevo siglo (en el que hemos pasado de un mercado racional a un mercado emocional) han traído como consecuencia que muchos abogados con edad próxima a la jubilación hayan precipitado el devenir de esta, poniendo sobre la mesa el relevo en el liderazgo del bufete. Hablamos de un nuevo liderazgo que se incorpora a la sucesión de los despachos.

Son pocas las profesiones que no han experimentado cambios sustanciales, desde la formación y la adquisición de las competencias necesarias,  hasta la manera de su ejercicio. En el nuevo mercado solo tienen cabida los mejores.  Los abogados no son una excepción. La figura del coaching jurídico cobra entonces una especial relevancia como metodología de cambio que acompaña desde la cercanía y confidencialidad a los líderes del despacho.

El coaching jurídico proporciona herramientas para transformar el bufete en una empresa puntera que recoja los valores de la empresa del siglo XXI: Creatividad y productividad.

La continuidad de la misión, visión y valores en el nuevo liderazgo

En este nuevo paradigma, el principal activo es el capital humano. Es clave por tanto elegir bien al equipo y formarlo en coaching de equipos y  llegado el momento es igualmente clave  elaborar un plan de sucesión con la previsión suficiente, con una hoja de ruta que recoja los aspectos claves.

Plan de acción sucesorio

  1. Diseño del plan: Detallar todos los pasos del proceso, marcar un calendario, así como las estrategias de coaching para ejecutarlo de forma adecuada. Diseño de la misión, visión y valores del despacho para que pueda reproducirse por el nuevo gerente y el equipo.
  2. Elección del nuevo gerente: En los bufetes de tamaño medio existe miedo por parte del titular de perder la esencia del despacho. El programa de coaching jurídico concreta los principios y valores del despacho y  prepara al sucesor en un plazo no superior a 2 años. Se pone especial énfasis en la comunicación ya que podría no ser comprendido por los demás socios, máxime si se ha contado con alguien externo para la sucesión.
  3. Plan de comunicación: La comunicación sobre cómo se va a desarrollar el cambio y las funciones de cada miembro del equipo, tanto las temporales como las definitivas es determinante. Hay que trabajar tanto la comunicación interna con los trabajadores como la externa con proveedores y clientes. El coaching aporta en este punto herramientas de liderazgo y estratégia para identificar para el éxito de la transición del capital humano del despacho.

La sucesión es uno de los momentos clave en la historia de un bufete y es necesario anticiparse. Un día, con toda seguridad,  tendremos que dejar la firma en manos de otros y es importante tener la tranquilidad de que aquello que ha sido el trabajo de toda una vida, continúe de forma planificada. En este proceso de organización hay que tener  en cuenta a las personas: empleados y clientes, y  a la vista de sus intereses y necesidades.  Apoyarse en externos puede ser muy útil y hacerlo con tiempo, una garantía para un mayor éxito.

En instituto de coaching jurídico somos abogados expertos en sucesiones de los despachos. Trabajamos el capital humano desde nuestra especialidad en coaching y psicología jurídica a nivel ejecutivo del directivo y a nivel organizacional del despacho.

Patricia Tudó

Patricia Tudó

Patricia Tudó es abogada con 15 años de experiencia como directiva en varias firmas de abogacía y como directiva de RRHH en la función pública.
Estudió Derecho en la Universidad de Sevilla y Psicología en la Universidad Oberta de Catalunya. Máster en Coaching, Inteligencia Emocional y Programación Neurolingüística por la Universidad San Pablo CEU (1500 horas). Master en práctica jurídica (800 h). Mediadora por la Universidad Rey Juan Carlos.
Coach certificada por la Asociación Española de Coaching (ASESCO). Miembro de la asociación de Interim Management (AIME). Consultora en RRHH.
CEO de Instituto de Coaching Jurídico y Empresa desde 2014. Dirige un equipo multidisciplinar de especialistas en coaching provenientes de los sectores de la abogacía, psicología, ingeniería, farmacia y economía. Cuentan con 10.000 horas de coaching ejecutivo a directivos y consultoría a sus equipos.

Servicios de coaching jurídico:

1. Al profesional del derecho: Sesiones de coaching ejecutivo para aumentar la productividad personal, profesional, la gestión emocional y las habilidades del abogado.

2. Al despacho, con programas de consultoría sobre neuromarketing, liderazgo, gestión, recursos humanos, mindfulness, legal agile.

3. A sus clientes en la gestión emocional del proceso, en la estrategia procesal y la preparación de la vista.